北京燃氣集團“雛鷹計劃”項目介紹

“雛鷹計劃”是北京燃氣集團為應(yīng)屆畢業(yè)的新員工量身打造的系統(tǒng)全面,、有針對性的培養(yǎng)計劃,，是與“青年英才培養(yǎng)計劃”緊密銜接,、對新入職員工進行體系化培養(yǎng)的策略,。“雛鷹計劃”圍繞 “一橫（N+1）縱”總體思路,，對新員工進行專業(yè)化和職業(yè)化的進階培養(yǎng),，使新員工盡快融入企業(yè)，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,?！耙粰M”，即雛鷹訓練營,，針對新員工開展為期兩周的封閉式集中脫產(chǎn)培訓,。雛鷹訓練營的培訓主題是“熔煉、創(chuàng)新,、拼搏,、起航”，培訓內(nèi)容緊扣培訓主題設(shè)置“兩類兩化”,，即意志歷練類,、企業(yè)認知類、專業(yè)化,、職業(yè)化四個模塊,。通過組織軍事化訓練、團隊拓展,、野外拉練與黨團活動,，錘煉新員工的紀律意識、規(guī)矩意識,，強化團隊至上理念和吃苦耐勞精神,；通過學習企業(yè)文化、燃氣專業(yè)知識以及職業(yè)化系列課程,，幫助新員工全面了解集團公司的發(fā)展概況,、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃，熟悉公司基本規(guī)章制度,、核心業(yè)務(wù)管理體系,，建立良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作心態(tài)；通過開展一系列豐富多彩,、凝心聚力的學員活動,，強化新員工對企業(yè)文化和企業(yè)價值觀的認同，促其盡快融入團隊，適應(yīng)組織環(huán)境,，實現(xiàn)“走進行業(yè),、走進北燃、走進崗位”,，為其勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。“N縱”,，即集團所屬各單位組織的新員工入職培訓和一線崗位歷煉培養(yǎng),。各單位結(jié)合各自業(yè)務(wù)情況安排特色培訓課程，采取“師帶徒”等方式組織新員工到基層站所進行一線輪崗實踐,，推選部分績優(yōu)新員工進行跨單位,、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域輪崗實習等。通過課程學習,、崗位實踐,、輪崗實習等系統(tǒng)化的培養(yǎng)方式，幫助新員工掌握各分公司管理制度,、主體工種技術(shù)內(nèi)容,、主營業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程，熟悉集團各業(yè)態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，強化新員工對集團的整體認知和了解,。“1縱”,，即開展燃氣專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓,。組織開展系列燃氣專業(yè)理論知識的半脫產(chǎn)集中培訓，圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈,，選取有代表性的業(yè)務(wù)地點進行實地參觀和現(xiàn)場教學，幫助新員工全面了解集團整體業(yè)態(tài)發(fā)展情況和相互聯(lián)系,，實現(xiàn)理論知識與實踐的有機結(jié)合,。組織開展專題研討，解決新員工入職以來對燃氣具體業(yè)務(wù)問題和難點問題的困惑,，助力新員工快速成長,。“雛鷹計劃”培養(yǎng)周期為一年,。執(zhí)行過程中實行分階段,、多維度考核，通過筆試考試,、團隊績效積分,、360測評、管理潛能測試、撰寫實習報告等方式對新員工進行分階段綜合評定,；一年的培養(yǎng)周期結(jié)束后,，集團對各單位的培養(yǎng)工作進行考核。